المهنيين الحقيقيين دائما مواكبة العصر. يحضرون دورات تدريبية مختلفة ، ويدرسون المعلومات بشكل مستقل باستخدام الإنترنت والكتب. ليست هناك حاجة للحديث عن المناصب القيادية. يجب على هؤلاء المتخصصين تحسين مسبق ، وإتقان أحدث التقنيات في مجال الإدارة.
على الرغم من أن العديد من المديرين لديهم رأي مختلف تمامًا حول هذا الأمر. يعتقدون أنهم حققوا بالفعل هدفهم وليس من الضروري على الإطلاق إنفاق الطاقة على التدريب ، خاصة إذا كان هذا الشخص من ذوي الخبرة الذي يعمل في المنظمة لبعض الوقت.
لكن قلة فقط من الناس يعتقدون أن الإدارة الفعالة ستحقق المزيد من النتائج. إذا كنت قائدًا ، حتى لو كان هناك شخصان فقط تحت قيادتك ، فلا تنس تحسين الذات.
ستجد في مقالنا أفضل 10 كتب عن إدارة شؤون الموظفين. سوف يعلمك كيفية اختيار الناس في فريق وإلهامهم لإنجازات جديدة.
قائمة
- 10. فن التجنيد. كيف تقيم شخصًا في ساعة واحدة ، سفيتلانا إيفانوفا
- 9. التفويض والإدارة ، برايان تريسي
- 8. كن دكتاتوراً. دليل عملي ، Mikal Hem
- 7. ممارسة الإدارة ، بيتر دراكر
- 6. الخرافات والحقيقة حول KPI ، مارينا فيشنياكوفا
- 5. إدارة مشددة. اجعل الناس يعملون من أجل النتيجة ، دان كينيدي
- 4. تقنيات التوظيف الناجح ، تاتيانا باسكنا
- 3. كيفية السيطرة على العبيد ، مارك سيدونيوس فالكس
- 2. ما يحفزنا حقا ، دانيال بينك
- 1. رفض التغيير ، روبرت كيغان وليزا ليهي
10. كيف تقيم شخص في ساعة واحدة ، سفيتلانا إيفانوفا
كتب هذا الكتاب خبير في الموارد البشرية ومدرب في مجال الأعمال ومرشح للعلوم النفسية. الجمهور المستهدف - رؤساء وكالات التوظيف ورجال الأعمال والطلاب والمعلمين في أقسام إدارة الجامعة.
يتحدث المؤلف عن أكثر الطرق فعالية لتقييم واختيار الموظفين. مزاياه فائدة عملية والإيجاز. يمكن أن يصبح كتابًا مرجعيًا ، لأنه يصف بالتفصيل طرق تقييم المرشحين.
«فن التجنيد. كيفية تقييم الشخص في الساعة"ليست مجرد نظرية ، ولكنها أيضًا ممارسة. يحتوي الكتاب على العديد من المهام والأمثلة التي ستساعد القارئ على "وضع كل شيء على الرفوف" وتعزيز المواد. يعلم الجميع أن المعرفة التي لم يتم وضعها موضع التنفيذ ليس لها قيمة.
9. التفويض والإدارة ، برايان تريسي
بريان تريسي يعرف ما هو النجاح. في غضون عامين فقط ، نما من مدير مبيعات منتظم إلى نائب رئيس الشركة.
«التفويض والإدارة"يتحدث عن المبادئ الأساسية التي يحتاج كل قائد إلى استخدامها. سيتعلم القارئ كيفية تعيين المهام وممارسة السيطرة على المرؤوسين. إذا كنت أحد هؤلاء الأشخاص الذين يعتقدون: "من الأفضل أن أفعل كل شيء بنفسي" ، فهذا الكتاب لك. سيساعد ذلك على تحسين أنشطتك وعمل موظفي المصب.
8. دليل عملي ، Mikal Hem
بالفعل بالاسمكن دكتاتوراً. دليل عملييفهم القارئ أن هذا كتاب غير عادي. هذه تعليمات مضحكة ومضحكة حول كيفية الحصول على الطاقة.
يشارك المؤلف ملاحظاته حول حياة الأشخاص المشهورين الذين تمكنوا من أن يصبحوا ديكتاتوريين. في مثالهم ، يوضح Mikal الصفات التي يجب امتلاكها ، وكيفية التصرف وماذا تفعل. تلقى الكتاب مراجعات متباينة ، ولكن هناك بالتأكيد أشياء فيه ستثبت فائدتها للمديرين.
7. ممارسة الإدارة ، بيتر دراكر
هذا هو عمل أحد أكثر منظري الإدارة نفوذاً في القرن العشرين. الكتاب مثالي لأولئك الذين يرغبون في الحصول على فكرة عن هذا الانضباط. هنا يتم جمع أبسط المفاهيم ، بما في ذلك الإدارة والمدير ، وتوصيات لإدارة الأعمال والموظفين.
تمت كتابة الكتاب عام 1954 ، لكنه لا يزال ذا صلة وشعبية كبيرة. كان دركر ، مثل أي شخص آخر ، قادرًا على التحدث عن الأشياء الأساسية التي يجب أن يعرفها كل قائد.
«التدرب على الادارة"تمت كتابته بلغة بسيطة ، وسوف يكون مفهوما ليس فقط لكبار المديرين ، ولكن أيضا لأولئك الذين في بداية حياتهم المهنية.
6. الخرافات والحقيقة حول KPI ، مارينا فيشنياكوفا
يحكي الكتاب عن مشكلة أصبحت في الآونة الأخيرة وثيقة الصلة للغاية ، وهي إدخال مؤشر الأداء الرئيسي (معامل تحديد فعالية العمل). هذه أداة رائعة ، لكن القليل من الناس ينجحون في وضعها موضع التنفيذ.
تنشئ العديد من المنظمات نظامًا للمؤشرات الاقتصادية. إنه موجود ، ولكن لا أحد يستخدمه. "الخرافات والحقيقة حول مؤشرات الأداء الرئيسية»سوف يساعد على إحداث فرق. نصائح التحفيز والتقييم وتنفيذ التغيير ...
هذا الكتاب هو مخزن للمعلومات المفيدة للمدير. إنه مكتوب بلغة سهلة ، وهناك مكان للفكاهة ، ولكن الأهم من ذلك أنه يعتمد على الخبرة العملية للمنظمات التي تستخدم مؤشرات الأداء الرئيسية بنجاح في عملها.
5. جعل الناس يعملون من أجل النتيجة ، دان كينيدي
وبهذه الطريقة يكون الكتاب مثاليًا لأولئك الذين يقررون فتح أعمالهم الخاصة أو يقومون بالفعل بأعمال تجارية بنجاح. ومع ذلك ، سيتمكن القادة العاديون أيضًا من استخلاص شيء منه. الاسم يتحدث عن نفسه "إدارة صعبة. اجعل الناس يعملون من أجل النتائج"أي أنه يجب أن يكون للمدير سلطة بين المرؤوسين. لا حاجة للاحتفاظ بالموظفين غير الموجهين نحو النتائج.
يبدو أن كينيدي معارض لأجر الساعة. وهو يعتقد أنه يجب دفع المال للعمل المنجز ، وليس للوقت الذي يقضيه في مكان العمل. إذا كنت تشارك وجهات نظره ، فسيكون الكتاب مفيدًا للغاية بالنسبة لك.
4. تقنيات التوظيف الناجح ، تاتيانا باسكنا
هذا الكتاب أكثر ملاءمة لمديري التوظيف من المديرين. ومع ذلك ، فإن الأخير يشارك أيضًا في اختيار الموظفين ، لذلك لن يسبب أي ضرر بالتأكيد.
«تقنيات التوظيف الناجحة»- تقنية البحث عن الموظفين واختيارهم. لا يتم وصف عمليات البحث الحديثة فحسب ، بل أيضًا هنا. تم تخصيص عدة فصول للعثور على موظفين على الشبكة. عملت تاتيانا بنفسها في هذا المجال لفترة طويلة ، لذلك لا تخف من استخدام هذه الأساليب ، فهي لا "تؤخذ من السقف" ، ولكن يتم التحقق منها من قبل العديد من الشركات.
3. كيفية السيطرة على العبيد ، مارك سيدونيوس فالكس
كتاب بعنوان صادم سيساعد المدير على النظر إلى مسؤولياته من منظور مختلف. هو مكتوب نيابة عن الكاتب الخيالي للأستاذ الروماني مارك سيدونيوس فالكس. هذا الدليل هو دليل من المدير الأعلى القديم ، والذي يحتوي على العديد من النصائح المفيدة.
في الواقع ، الكتاب "كيفية السيطرة على العبيد"كتب جيري تونر ، دكتوراه ، الذي يدرس تاريخ روما القديمة. يجذب العرض غير المعتاد للمادة انتباه القراء ، ويحظى الكتاب بشعبية كبيرة ليس فقط بين المديرين ، ولكن أيضًا هواة التاريخ.
2. ما يحفزنا حقا ، دانيال بينك
من أكثر الكتب مبيعًا استفزازيًا يغير الأفكار المألوفة ويدمر نظامًا كان يعمل لعدة قرون. يوضح المؤلف أن الدافع ليس مكافأة مادية فقط. ويجادل بأنه مع مثل هذا النهج ، لا يمكن تحقيق الكفاءة.
يقترح استخدام آلية التحفيز هذه ، حيث سيتم التركيز على رغبة الشخص الطبيعية في التميز. الوردي ليس فقط يجيب على السؤال: "ما الذي يحفزنا حقًا؟"، يقدم أدوات وأساليب لإنشاء نظام تحفيز جديد.
1. رفض التغيير ، روبرت كيغان وليزا ليهي
تجد معظم المنظمات صعوبة في الابتكار. قواعد جديدة أو شكل جديد أو شيء أكثر فخامة - سيقاوم الموظفون التغيير. يريد الناس تغيير حياتهم ، لكنهم ما زالوا يقاومون. هذه هي الطبيعة البشرية.
«رفض التغيير"بناءً على بحث أجراه أساتذة جامعة هارفارد. الفكرة الرئيسية هي عدم التطابق بين قدرات الشخص ورغباته. سيقدم المؤلفون توصيات لمساعدتك على حب التغييرات وإظهار فريقك أن الجديد أفضل من القديم ...